近兩年，北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程股份公司（以下簡稱“綠創(chuàng)聲學(xué)”）喜訊不斷，2015年12月22日成功掛牌新三板，成為資本市場的新軍。今年，綠創(chuàng)聲學(xué)低調(diào)加入全球化并購熱潮，完成對噪聲控制領(lǐng)域全球市場領(lǐng)導(dǎo)者IAC的收購，綠創(chuàng)聲學(xué)董事局主席姜鵬明表示，自己當(dāng)年在英國留學(xué)時就非常向往IAC，這是一家偉大的公司。在2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇，聯(lián)合路演之“創(chuàng)新層變身記”環(huán)節(jié)，姜鵬明詳細(xì)分享了他的33年圓夢之路和發(fā)展夢想。

以下根據(jù)姜鵬明現(xiàn)場發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱：

姜鵬明的分享是“面對印度離舍文明，思考西方進(jìn)取文明，根植華夏中和文明。”他重點介紹了海外并購的體會。

一次創(chuàng)業(yè)，確立中國聲學(xué)工程領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位

李克強總理在2014年政府工作報告中強調(diào)，堅決向污染宣戰(zhàn)！表達(dá)了對環(huán)境問題的關(guān)注與重視。基于此，姜鵬明提出，當(dāng)今的噪聲“霧霾”已經(jīng)是四大公害之一。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化下的中國社會，噪聲污染猶如席卷大半個中國的霧霾，他用12個字形容了現(xiàn)在噪聲污染的嚴(yán)重性：“無時不在、無處不在、強度空前”。包括交通噪聲、工業(yè)噪聲、生活噪聲，以及高壓、超高壓、特高壓等能使人發(fā)瘋的低頻噪聲。

目前，噪聲投訴率高居榜首，噪聲引起的損傷以至于死亡大幅增加。我國的聲環(huán)境現(xiàn)狀猶如天羅地網(wǎng)：數(shù)量上，噪聲源數(shù)量暴漲；范圍上，幾乎覆蓋了社會生活的各個角落；空間上，模糊了白晝的區(qū)別；強度上，與人口的密集度成正比。

可能大家都認(rèn)為霧霾是投訴率最高的，但從環(huán)保部發(fā)布的中國環(huán)境噪聲污染報告中可以看出，連續(xù)多年，噪聲的投訴率都是最高的，只不過霧霾的投訴率上升了一些，擠占了噪聲污染的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了“自我的工業(yè)文明”與“自覺的生態(tài)文明”，兩種文明的博弈期。人們厭惡工業(yè)革命帶來的惡果，卻垂涎它所創(chuàng)造的物質(zhì)財富。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的劇烈進(jìn)程，引發(fā)了人們對以往自然聲環(huán)境的無限懷念，造就了改善社會聲環(huán)境的巨大心理需求。良好的環(huán)境聲質(zhì)量，已經(jīng)是宜居環(huán)境的首要條件，也是有限和寶貴的資源。

良好的聲環(huán)境，反映的是環(huán)境中的物質(zhì)在和諧地運動，這也是一種有限和寶貴的資源。在文明轉(zhuǎn)型期的社會基本矛盾，是人欲望的無限性與自然資源的有限性。

這種社會形態(tài)的發(fā)展趨勢，從經(jīng)濟模式來講，工業(yè)經(jīng)濟必然要向生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展；從社會結(jié)構(gòu)來講，以物權(quán)為主轉(zhuǎn)換為人權(quán)為主。交易模式很可能是從等價交換向等值交換和價值分享轉(zhuǎn)變。姜鵬明表示，這是我的大膽設(shè)想。

習(xí)總書記帶領(lǐng)常委們到中關(guān)村參觀時說，即將出現(xiàn)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，為我們實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機遇。機會稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。

姜鵬明表示，我們希望能夠從綠色入手導(dǎo)向藍(lán)色。整個集團(tuán)相當(dāng)于在建設(shè)一個城市環(huán)境醫(yī)院，生態(tài)經(jīng)濟高級形式的《城市環(huán)境醫(yī)院》正在拔地而起。為社會樹立的“己欲立而立人”的道德高點和生態(tài)經(jīng)濟的制度保證。

這是綠創(chuàng)集團(tuán)主要的結(jié)構(gòu)。涉及環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)的聲、固、氣、職安等業(yè)務(wù)。目前在做的原創(chuàng)性污泥處置技術(shù)路線——HiROS技術(shù)，能夠做到日產(chǎn)日清、就地處理、過程清潔、固碳還田。日產(chǎn)日清就是物料連續(xù)進(jìn)出，約1小時資源化比填埋提高效率40萬倍。就地處理，100噸/天處理能力占地約300平方米，即可集中處理或與污水廠配套處理。過程清潔，無任何臭氣、粉塵、碳排放，病毒微生物等完全去除，重金屬有效去除。固碳還田，污泥變農(nóng)業(yè)資源。

綠創(chuàng)生態(tài)污泥處理示范項目受到了中國工程院－中國環(huán)科院劉鴻亮、任陣海院士的極大肯定。在推薦理由中表示，項目具有重大意義的原創(chuàng)技術(shù)，克服了目前主流技術(shù)如填埋、焚燒、傳統(tǒng)堆肥等的諸多弊端，技術(shù)的適應(yīng)性強。

2004年10月，發(fā)起設(shè)立綠創(chuàng)聲股份公司，2009年創(chuàng)立中國第一個聲學(xué)工程設(shè)計研究院。2011年國家環(huán)境部批準(zhǔn)成立國家城市噪聲與振動控制工程技術(shù)中心產(chǎn)業(yè)基地。2015年6月創(chuàng)立綠創(chuàng)環(huán)保檢測技術(shù)有限公司。

十年運營期間，成功進(jìn)入鋼鐵行業(yè)、石化行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)等。姜鵬明介紹，國家電網(wǎng)的一個項目，3000萬的小工程，綠創(chuàng)助力省了3個億搬遷費，30億的投資盤活了，之前項目三年博弈未果，用三個月時間變和諧了。 奧運前，村民小組長代表又一次來北京看望和感謝了綠創(chuàng)公司。這是生態(tài)經(jīng)濟當(dāng)中才可以體現(xiàn)出來的，社會安定和諧無法用資金計算了。

后來進(jìn)入發(fā)電行業(yè)、核電行業(yè)、航天行業(yè)，姜鵬明分享一次創(chuàng)業(yè)的成果，他說，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)機制；核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊堅強穩(wěn)固，初步建立起經(jīng)營管理團(tuán)隊，技術(shù)骨干團(tuán)隊，生產(chǎn)管理團(tuán)隊；初步建立了內(nèi)控管理體系，形成了綠創(chuàng)企業(yè)文化；確定了產(chǎn)業(yè)定位，自覺探索了適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式；確立了中國聲學(xué)工程領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。

33年圓夢，開啟二次創(chuàng)業(yè)新起點

姜鵬明說，我有一個33年的夢，讀碩士的時候，就知道全世界有一個龍頭企業(yè)叫IAC，已經(jīng)有66年的歷史。他形容自己對IAC的向往與尋找之路猶如“玄奘之路”，姜鵬明從1983開始就一直保持與IAC的溝通和交流，直到今年才最終成功并購這家噪聲控制領(lǐng)域的全球市場領(lǐng)導(dǎo)者。

姜鵬明回憶完成并購的歷程，表示，開始的時候，沒有那么大的把握，無非是兩種途徑，“東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”；或者是“天意有情天亦老，人間正道是滄桑”。他強調(diào)，打天下的三大法寶：正確領(lǐng)導(dǎo)，群眾路線，統(tǒng)一戰(zhàn)線。現(xiàn)在集團(tuán)中的博士、碩士都成為國際化人才了。姜鵬明說在收購談判時，綠創(chuàng)表示，收購IAC是為了發(fā)揚IAC的品牌榮譽，在海外仍然不用綠創(chuàng)的品牌，還用IAC，因此他們讓全球CEO開始支持綠創(chuàng)的并購。

2016年4月9日，姜鵬明在國家會議中心向全球公布了對IAC的全資收購，并向全球各個公司領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)聘書。

 這是綠創(chuàng)聲學(xué)二次創(chuàng)業(yè)的新起點，綠創(chuàng)聲學(xué)于2015年12月22日新三板掛牌后，一輪融資一周內(nèi)到位，2個月完成收購交割。近期啟動第二輪增發(fā)融資，目標(biāo)是希望美國、法國回到IAC大家庭。

 “長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”姜鵬明談到未來發(fā)展，表示，要做到從手中無劍，到手中有劍；從手中有劍，到心中有劍；從心中有劍，到手中無劍；

他表示，未來走向全球的綠創(chuàng)－IAC應(yīng)該做到，為社會改善聲環(huán)境作出杰出的貢獻(xiàn)；為投資人創(chuàng)造豐厚的回報；為員工提供人生追求的平臺；為企業(yè)創(chuàng)造百年品牌，更大的價值。

互動點評：

興業(yè)證券環(huán)保首席分析師汪洋：很多非上市公司，特別是工程公司，沒有很強的融資能力，在走資產(chǎn)證券化這條路時很艱難。其次初步發(fā)展的前五年，戰(zhàn)略方向可能會有一定的瓶頸。

總結(jié)三點，上述企業(yè)的潛在市場空間比較大，其次都處于行業(yè)發(fā)展的萌芽期或成長期。第三，行業(yè)都具備一定的壁壘。這個壁壘一個是技術(shù)壁壘，一個是資本壁壘。作為投資方來說，也會推薦一些成長性的公司。我認(rèn)為上述企業(yè)都屬于新三板質(zhì)地比較優(yōu)良的公司。新三板后，融資能力會很強。

未來找行業(yè)、找企業(yè)，第一要看潛在市場夠不夠大，其次看是不是從市場周期的萌芽到一個轉(zhuǎn)折點，第三看有沒有行業(yè)壁壘。   

中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司PE投資負(fù)責(zé)人黃健：投資人對環(huán)保行業(yè)是愛恨交加，所謂愛，是環(huán)保行業(yè)越來越被重視。“十三五”計劃投資約17萬億。所謂恨，準(zhǔn)確來講應(yīng)該需要耐心，環(huán)保行業(yè)與別的行業(yè)確實不一樣。因為環(huán)保行業(yè)政策性較強，不是完全由市場驅(qū)動的。第二，行業(yè)非常分散，“小而散”。第三，行業(yè)空間比較大。

從企業(yè)家角度看，上述公司是非常優(yōu)秀的，從事環(huán)保時間長，有豐富的成功經(jīng)驗。

上述企業(yè)都成功掛牌了新三板，應(yīng)該把資本當(dāng)成工具，從以后的戰(zhàn)略來講，公司未來會向主板甚至國外發(fā)展，融資規(guī)模以及品牌效應(yīng)等各方面也許會有更好的提升。在細(xì)分領(lǐng)域，綠創(chuàng)是我們愿意進(jìn)一步跟進(jìn)的公司之一。

編輯：李曉佳