我希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去，不斷追求極致。

“這個年輕人格局比較大，眼光獨到，有很好的國際資源和經驗，目前做得很成功?！币伺d市市委常委、宜興環?？萍脊I園管委會主任朱旭峰口中的這個年輕人就是蔣子厚。

宜興是中國環保產業的發源地，有著深厚的環保企業發展史。像一個巨大的淘寶市場，來這里你能找到最全的環保裝備。在蔣子厚眼中，“這也是宜興環保企業的最大優勢之一。”他有一個夢想，希望整合全球優勢資源，將最先進的環保技術與宜興環保裝備的優勢有效結合，推動中國以及世界的環境保護事業的發展。

和大多數有著20 年、30 年發展歷程的宜興環保企業家相比，蔣子厚年?；蛟S人們對他的夢想還抱有懷疑的態度，但在我們的采訪中，感受到的是這個年輕人的執著和胸懷。對于未來，他早已有了清晰的規劃。而在我們看來，他的規劃路線，正在向極致化邁進?！皩I上縱深發展，橫向的跨界混搭、整合世界最優資源?！睋Q句話說，蔣子厚正在用“T”字型戰略構筑他的極致化堡壘。

專業戰略極致化：做細分領域冠軍

蔣子厚是個名副其實的海歸，在日本留學、生活10 多年，本科就讀于東京工業大學，主修化工專業。畢業后，蔣子厚就職于日本東京日立集團。他真正開始涉足環保是在2011 年。蔣子厚說，“宜興是環保之鄉，有著更利于環保企業發展的土壤。”但在巨大的環保市場里，要選擇做哪一領域，成為蔣子厚最先思考的問題。

他首先做市場調研和咨詢，經過一段時間的調研，蔣子厚發現，根據中國的發展現狀以及海外的環保發展趨勢，繼水處理之后，污泥處理市場前景也很巨大。利用在日本的人脈，蔣子厚先參考日本的市場環境，然后在國內選擇可進軍的細分領域。蔣子厚調研發現，在日本污泥的干化、碳化及焚燒做的最好，因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術，幫助打開國內市場。蔣子厚說，“在國內市場我就先盯住污泥干化、碳化領域，在這個領域做到冠軍?！边@也是蔣子厚“T”字型戰略構筑中的縱向深入。

碧諾環保主辦公樓的一層，陳列有很多經過碧諾干化、碳化技術處理后的樣品。蔣子厚說，這些是碧諾的業績，也是公司不斷創新的基礎。目前，碧諾的主要市場領域是石油化工、制藥等危廢污泥的處理。在這一細分領域，蔣子厚已經做出了不少成績。而污泥的零排放，是他始終追求的目標。碧諾的環保技術主要來自于日本，但是蔣子厚的理論是不能純粹引進技術，而要秉著“先進技術+ 中國制造”的理念。為了提升企業技術砝碼，蔣子厚于2013 年在日本設立了日本碧諾株式會社，直接聘用日本技術專家，他們都是曾工作在一線、有著豐富經驗的技術人員，這些研究人員長期駐守碧諾，研發出更適合中國市場的產品，真正做到精益求精。

經過近5 年的摸爬滾打，蔣子厚帶領碧諾環保完成了從濃縮、脫水、干化、碳化各階段的核心技術布局，目前，該成套技術已實現國產化。碧諾的自主研發產品主要包括：疊螺污泥脫水機、橢疊污泥脫水機、超級干燥機、超級碳化機等。在疊螺污泥脫水領域，碧諾已經有比較大的知名度，生產的疊螺污泥脫水機能廣泛應用于市政污水、食品、飲料、屠宰養殖、印染、石油化工、造紙、皮革、制藥等各行業的污泥脫水。蔣子厚說，干化、碳化技術已臻成熟，并實現國產化，推向市場的時機已經到來。這正是碧諾大展身手的好時候。

在蔣子厚的心里，有一個冠軍夢。他希望帶領企業在專業上做到縱深發展，在污泥干化、碳化領域，碧諾要做單打冠軍。然后不斷開拓海外市場，為后期引進更先進技術及占領海外市場夯實基礎。

互聯網戰略極致化：做宜興國際化窗口

在東京工業大學畢業后，蔣子厚也曾在日本的一家移動互聯網公司工作過，這次的工作經歷對他影響很大。早早就與互聯網打交道的他，看到了互聯網所帶來的平臺效應?；ヂ摼W的本質是鏈接和分享，是把供給和需求重新組合。2009 年，回國后，蔣子厚也曾做過三年的互聯網在線教育。充分發揮菲律賓人的外語優勢，利用他們的廉價勞動力，為其互聯網教育服務?，F在蔣子厚把這種思維模式應用在了他的環保事業上?！罢先騼瀯葙Y源 ，樹立中國環保事業的世界形象，建立世界環保產業的中國品牌，造福整個人類社會?！边@是蔣子厚制定的企業目標。引進國外先進的技術，然后利用國內的資源整合并國產化，再銷往全球各地。蔣子厚在做一個界面。

在海外，很多發展中國家對環保產品的需求也很大，那么什么樣的中國制造更能打動他們。蔣子厚說，首先產品質量要好，價格要讓發展中國家能夠接受，這樣市場可能就
會發展更好。之前宜興對環保產品質量的要求不是很高，但要出口一定要保證質量。蔣子厚說，考慮到日本的技術和產品價格很高，那么我們可以做引進，然后國產化，質量跟日本比肩，性價比卻高很多。出于這樣的想法，蔣子厚想到了海外技術的引進。

運用互聯網思維，蔣子厚整合世界優質的環保資源，引進先進的環保技術并將其國產化，然后向其它國家輸出。他通過日本碧諾株式會社引進并收購了日本的先進技術，在國內，還與南京農業大學簽訂了產學研合作協議。因碧諾環保的產品質量好、技術先進、價格合理，外國的多家企業都希望可以代理碧諾的產品。碧諾環保已經走出了一條國外代理純銷售模式的國際化道路。在波蘭、美國、馬來西亞、印尼、越南等國家擁
有獨家代理。蔣子厚說，“有這些資源，我可以做更大的事業，創造更大的公司?！弊銎髽I，蔣子厚把大部分精力放在方向把握和資源整合上。在他心目中，企業要發展，方向、戰略大于努力。

蔣子厚很有信心，利用日本的技術優勢在污泥干化、碳化領域一展拳腳。但對他來說，財富并不是最重要的，蔣子厚更希望把這些技術分享出去，幫助更多環保企業發展。這也正是“碧諾”的企業理念，碧諾就像是大海，以博大的胸懷納百川，一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體。

對未來，蔣子厚也滿懷信心，但他也說，“在黎明到來之前，我必然會經歷一段孤獨?！币伺d環保企業有很好的基礎，蔣子厚正努力地為他的理想奮斗著，希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去。碧諾讓外國人幫中國人推銷中國的環保技術和設備，打通了海外銷售渠道。接下來蔣子厚希望將海外代理的營銷模式復制出去，加大
走出去”的力度。但這要求宜興環境人更多的修煉匠人精神，更加開放，彼此合作，并做精致的東西，追求極致化。

人才戰略極致化：7 個好習慣淬煉高效能員工

海外留學和工作的經歷，不僅給了蔣子厚豐富的知識，也讓他具備了國際視野。他說，碧諾環保把大部分的精力投在技術的引進以及人才的儲備培養上。在蔣子厚的思維理念里，對極致化的追求，不僅在于企業發展大方向的把握，更在于對人思維的引導。他說，碧諾的員工不僅專業能力要強，還應該具備橫向延展的綜合性能力。

“矢志碧水，一諾千金”是碧諾環保的企業宗旨。蔣子厚認為，一個成功的企業一定要有過硬的素質，而這種素質的養成，正來源于對每一位員工的培養。在蔣子厚辦公室的書架上，有一本他很鐘愛的書——《高效能人士的七個習慣》。書中的很多關于人才的管理、培訓理念深深影響著蔣子厚。他要求碧諾的每一位員工都要養成七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。“積極主動，要求一個人要為自己過去、現在及未來的行為負責，并做出客觀的決定。以終為始，強調的是，在做任何計劃時，需要擬出愿景和目標，然后再進行實質的創造。要事第一，無論在任何情況下，都要將重點放在要事上。雙贏思維，是在互敬的基礎上，尋求合作雙方互惠的方式。知彼解己，要求員工學會聆聽，降低溝通成本。統合綜效，在知彼的基礎上，最大化地發揮團隊力量。”

蔣子厚說，這其中，積極主動、要事第一、知彼解己、不斷更新是個人能力提升的關鍵。以終為始、雙贏思維、統合綜效則體現以目標為導向，善用資源實現目標的界面能力，是實現個人成功和事業成功的“捷徑”。養成了這些習慣，要不斷更新自己，提升其他習慣養成效率，從而自主、合作、統籌高效，共創偉大的事業。在碧諾辦公樓大廳的一面墻上就掛著這七個習慣的關系圖。蔣子厚說，每一位員工都是碧諾精心選拔的。一個偉大的公司，就是要讓每位員工做到各取所長，將所有員工能動性發揮到極致。

7 個習慣28 個字，有著深厚的哲理在里面。蔣子厚不僅這樣要求員工，也這樣要求自己。他說，要完成自己的宏偉目標，做一個高效能的人是前提。

編輯：成苗苗