首創(chuàng)環(huán)境作為首創(chuàng)集團(tuán)旗下唯一的綜合性固廢平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)作，已完成逆襲。2015年，首創(chuàng)環(huán)境已經(jīng)在市場(chǎng)融資21億現(xiàn)金，為后續(xù)發(fā)展備好了彈藥。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，首創(chuàng)環(huán)境將著力拓展市場(chǎng)，大力提升處理規(guī)模，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。在“十三五”環(huán)保行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，首創(chuàng)環(huán)境將會(huì)真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。之所以能夠取得這樣輝煌的成績(jī)，離不開(kāi)公司先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

管理價(jià)值定義清晰，已形成閉環(huán)系統(tǒng)

在黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)與物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并列作為四位一體文明建設(shè)的背景下，首創(chuàng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理作為首創(chuàng)環(huán)境公司固廢處理投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全方位一體化綜合服務(wù)商定位的三大核心功能之一，公司將運(yùn)營(yíng)管理工作的核心價(jià)值定義為：在保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的前提下，持續(xù)提升各運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的盈利能力并實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)通過(guò)從滿足社會(huì)需求的角度將運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)反饋首創(chuàng)環(huán)境投資和建設(shè)，從而形成一個(gè)不斷優(yōu)化完善的閉環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)揚(yáng)國(guó)企匠人精神，運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提升

根據(jù)首創(chuàng)環(huán)境的發(fā)展需要，2012 年 3 月公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心，當(dāng)時(shí)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的項(xiàng)目?jī)H有都勻填埋和平湖焚燒兩個(gè)項(xiàng)目，首創(chuàng)環(huán)境公司經(jīng)過(guò) 3 年多的發(fā)展，截至 2015 年底，已經(jīng)管理焚燒、填埋、餐廚、收運(yùn)和電子拆解五類共九家項(xiàng)目公司。運(yùn)營(yíng)管理中心從建設(shè)之初，就不斷克服缺乏固廢領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的短板，秉承國(guó)企匠人的專注精神，一方面學(xué)習(xí)固廢行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)、計(jì)劃管控、行業(yè)對(duì)標(biāo)、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制等管理工具，不斷積累和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。

明晰 16 字管理方針，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏

通過(guò)首創(chuàng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，挖掘擁有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)利能力，打造首創(chuàng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理品牌是我們努力的方向。通過(guò)三年來(lái)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，已逐步明晰了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)管控，提升盈利”的運(yùn)營(yíng)管理 16 字方針。第一，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，積極推行提升項(xiàng)目盈利和狠抓安全生產(chǎn)平衡式發(fā)展；第二，以管理提升為指引，腳踏實(shí)地、有的放矢地做好規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推行預(yù)算管理、成本管理、對(duì)標(biāo)管理；第三，以模塊+專業(yè)化管理為抓手，不斷探索新型管控理念和模式，使資源配置更加優(yōu)化，為創(chuàng)新節(jié)支增效開(kāi)展積極有效的探索。第四，以與社會(huì)和諧共贏為己任，使得社會(huì)效益和企業(yè)效益循環(huán)相扣、相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化和企業(yè)成本最小化的動(dòng)態(tài)平衡。

未來(lái)重點(diǎn)探索新型運(yùn)營(yíng)管理方式

首創(chuàng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)歷了短短三年的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)積累，就深刻地意識(shí)到固廢運(yùn)營(yíng)管理理念已經(jīng)由傳統(tǒng)的針對(duì)固廢無(wú)害化的終端處置逐步演進(jìn)為以資源化和減量化為基礎(chǔ)的全過(guò)程的管理理念，提供系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)解決方案將是未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主流發(fā)展方向。 為探索新型運(yùn)營(yíng)管理方式，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理效率，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理中心指導(dǎo)和監(jiān)督的核心職責(zé)，在未來(lái)，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)對(duì)收運(yùn)及終端處置全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)、區(qū)域化管理、運(yùn)營(yíng)管理信息化、市場(chǎng)化項(xiàng)目管控機(jī)制、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的社會(huì)示范性效益等多種新型管控工作進(jìn)行探索。

編輯：張偉