揚國企匠人精神首創(chuàng)環(huán)境運營管理經(jīng)驗總結(jié)

時間：2015-11-13 10:15

來源：E20環(huán)境平臺

首創(chuàng)環(huán)境作為首創(chuàng)集團旗下唯一的綜合性固廢平臺，經(jīng)過多年運作，已完成逆襲。2015年，首創(chuàng)環(huán)境已經(jīng)在市場融資21億現(xiàn)金，為后續(xù)發(fā)展備好了彈藥。預(yù)計未來幾年，首創(chuàng)環(huán)境將著力拓展市場，大力提升處理規(guī)模，繼續(xù)保持高速增長。在“十三五”環(huán)保行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，首創(chuàng)環(huán)境將會真正實現(xiàn)質(zhì)變。之所以能夠取得這樣輝煌的成績，離不開公司先進的運營管理團隊。

管理價值定義清晰，已形成閉環(huán)系統(tǒng)

在黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)與物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并列作為四位一體文明建設(shè)的背景下，首創(chuàng)環(huán)境運營管理作為首創(chuàng)環(huán)境公司固廢處理投資、建設(shè)、運營全方位一體化綜合服務(wù)商定位的三大核心功能之一，公司將運營管理工作的核心價值定義為：在保證運營項目安全環(huán)保穩(wěn)定運營的前提下，持續(xù)提升各運營項目的盈利能力并實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，同時通過從滿足社會需求的角度將運營的經(jīng)驗反饋首創(chuàng)環(huán)境投資和建設(shè)，從而形成一個不斷優(yōu)化完善的閉環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)揚國企匠人精神，運營管理水平不斷提升

根據(jù)首創(chuàng)環(huán)境的發(fā)展需要，2012 年 3 月公司成立了運營管理中心，當時進入運營期的項目僅有都勻填埋和平湖焚燒兩個項目，首創(chuàng)環(huán)境公司經(jīng)過 3 年多的發(fā)展，截至 2015 年底，已經(jīng)管理焚燒、填埋、餐廚、收運和電子拆解五類共九家項目公司。運營管理中心從建設(shè)之初，就不斷克服缺乏固廢領(lǐng)域運營管理經(jīng)驗的短板，秉承國企匠人的專注精神，一方面學習固廢行業(yè)標桿企業(yè)先進的運營管理經(jīng)驗，同時通過內(nèi)控體系建設(shè)、計劃管控、行業(yè)對標、推進激勵機制等管理工具，不斷積累和優(yōu)化運營管理經(jīng)驗和模式。

明晰 16 字管理方針，追求企業(yè)與社會的和諧共贏

通過首創(chuàng)環(huán)境運營管理團隊不斷地學習與創(chuàng)新，挖掘擁有自身特色的核心競爭力，持續(xù)提升運營項目的創(chuàng)利能力，打造首創(chuàng)環(huán)境運營管理品牌是我們努力的方向。通過三年來運營管理經(jīng)驗的不斷積累，已逐步明晰了“穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展；風險管控，提升盈利”的運營管理 16 字方針。第一，以實現(xiàn)股東價值最大化為目標，積極推行提升項目盈利和狠抓安全生產(chǎn)平衡式發(fā)展；第二，以管理提升為指引，腳踏實地、有的放矢地做好規(guī)范化、精細化、標準化管理，積極推行預(yù)算管理、成本管理、對標管理；第三，以模塊+專業(yè)化管理為抓手，不斷探索新型管控理念和模式，使資源配置更加優(yōu)化，為創(chuàng)新節(jié)支增效開展積極有效的探索。第四，以與社會和諧共贏為己任，使得社會效益和企業(yè)效益循環(huán)相扣、相輔相成，最終實現(xiàn)社會效益最大化和企業(yè)成本最小化的動態(tài)平衡。

未來重點探索新型運營管理方式

首創(chuàng)環(huán)境運營管理中心經(jīng)歷了短短三年的發(fā)展和經(jīng)驗積累，就深刻地意識到固廢運營管理理念已經(jīng)由傳統(tǒng)的針對固廢無害化的終端處置逐步演進為以資源化和減量化為基礎(chǔ)的全過程的管理理念，提供系統(tǒng)性的運營解決方案將是未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營管理的主流發(fā)展方向。為探索新型運營管理方式，進一步提高運營管理效率，強化運營管理中心指導(dǎo)和監(jiān)督的核心職責，在未來，運營管理團隊將重點對收運及終端處置全產(chǎn)業(yè)鏈運營、區(qū)域化管理、運營管理信息化、市場化項目管控機制、運營項目的社會示范性效益等多種新型管控工作進行探索。

編輯：張偉

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