宜興是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起根發(fā)苗的地方，有30多年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史。作為中國第一代環(huán)保企業(yè)誕生的搖籃，宜興被稱為“環(huán)保之鄉(xiāng)”。這里不僅見證了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程，也深深影響了很多環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。在新的時代背景下，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)能否二次崛起，并再創(chuàng)輝煌？

10月29日，由中宜E20環(huán)境醫(yī)院、E20環(huán)境平臺聯(lián)合主辦的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)業(yè)的精神之旅暨“我是環(huán)境人，我為自己代言”的主題活動中，開展了一場 “宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)能否二次崛起？”的主題對話。現(xiàn)場邀請到清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長王凱軍，宜興市市委常委、宜興環(huán)保科技工業(yè)園管委會主任朱旭峰，以及宜興優(yōu)秀企業(yè)家代表：鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長王洪春，凌志環(huán)保集團董事長凌建軍，江蘇菲力環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理邵焜琨。主持人E20環(huán)境平臺高級合伙人成衛(wèi)東說，這些宜興環(huán)保企業(yè)家代表是第一代、1.5代、第二代的代表，也是宜興環(huán)保企業(yè)老、中、青三代的聚會，大家一起探討宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)二次崛起之路。做環(huán)保產(chǎn)業(yè)除了有精神支撐，還要有思想的碰撞和戰(zhàn)略的選擇，這場對話實際上是一場思想的盛宴。

以下為現(xiàn)場對話內(nèi)容：（根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）

宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的昨天、今天、明天

成衛(wèi)東：今年 9月15日，在宜興舉辦的《環(huán)境人》首刊預(yù)發(fā)布會上，很多企業(yè)家都信心滿滿，認(rèn)為宜興環(huán)保企業(yè)可以崛起，那么宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？企業(yè)又該怎么做？

首先請各位談?wù)勑哪恐幸伺d環(huán)保產(chǎn)業(yè)的昨天、今天和明天。

朱旭峰：未來要將宜興環(huán)境人的精神發(fā)揚光大，協(xié)同發(fā)展

朱旭峰：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的昨天也是中國整個社會變革的昨天，中國市場經(jīng)濟體制一直不夠完善，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起根發(fā)苗于宜興，宜興也被稱為“環(huán)保之鄉(xiāng)”。但我認(rèn)為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)是在一個不健康的環(huán)境中成長的。

今天隨著生態(tài)體系的改革，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)又發(fā)出了新芽。今天的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處在成長階段，對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的明天我充滿信心，充滿期待。所以隨著國家市場經(jīng)濟體制的建設(shè)，宜興環(huán)保企業(yè)特別是一代、二代的環(huán)境人，要共同努力，只要依照環(huán)境人的精神，并將這種精神不斷發(fā)揚光大，大家共同建立一個協(xié)同合作的體系，成為一個整體。

王洪春：未來宜興環(huán)保企業(yè)將數(shù)量少、質(zhì)量高

王洪春：昨天的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻很低，但是真正想做好很難，宜興為什么大部分環(huán)保企業(yè)都是中小企業(yè)，就是因為行業(yè)進(jìn)入門檻低，但是又很難做大，不能批量化生產(chǎn)。一個企業(yè)發(fā)展重要的關(guān)鍵因素是要創(chuàng)新，更重要的因素是要有平臺，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺太小。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)是最有活力的、最有生機的產(chǎn)業(yè)，而且宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有最聰明的、最刻苦的從業(yè)者，最終這個產(chǎn)業(yè)肯定會變好。相信未來也會誕生某一個細(xì)分領(lǐng)域的小巨人公司，也會出現(xiàn)一些大的公司，因為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很大的產(chǎn)業(yè)鏈，一些公司可能會通過兼并重組成為大的公司，最后成為一批上市公司。總體上，我認(rèn)為宜興環(huán)保企業(yè)數(shù)量會少，質(zhì)量會高。我相信宜興環(huán)保的明天會更加美好。

王凱軍：有品牌和商譽是宜興環(huán)保企業(yè)的發(fā)展方向之一

王凱軍：過去我只認(rèn)識宜興的企業(yè)家個人，甚至記不住企業(yè)的名字，現(xiàn)在我知道朱旭峰主任和環(huán)科園。那么今后，要有品牌和商譽，這是宜興環(huán)保企業(yè)的發(fā)展方向之一。

凌建軍：宜興環(huán)保企業(yè)應(yīng)該跳出去發(fā)展

凌建軍：在宜興很多環(huán)保企業(yè)都是白手起家的，我們以前就是自己跑業(yè)務(wù)公關(guān)，是在宜興本地做競爭。從1998年開始，宜興企業(yè)之間的競爭非常慘烈。這兩年來，我感覺到我們的競爭對手不再只是來自宜興，而是來自北京或者是其他地方。宜興環(huán)保企業(yè)的成長從粗放化，到現(xiàn)在的精細(xì)化，不斷引進(jìn)韓國、日本等國際先進(jìn)技術(shù)。我認(rèn)為，宜興環(huán)保人必須要成長，也必然會成長。宜興歷史上出現(xiàn)了很多偉大的人物，只有宜興人跳出去發(fā)展才會發(fā)展的更快，這樣的話我們就可以憑借宜興人的聰明智慧走向更大的舞臺，做更優(yōu)秀的企業(yè)，做大做強的企業(yè)。

邵焜琨：宜興環(huán)保人在未來一定還會發(fā)揮重要的作用

邵焜琨：我用三首詩來總結(jié)宜興的過去、今天和未來。過去，我回國以后跟爸爸講，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以用《七步詩》來形容：“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？”這是我剛回國的時候作為環(huán)二代對宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的感覺。但是到后來我換了一首詩“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”。宜興環(huán)境人不應(yīng)該妄自菲薄，應(yīng)該有自信，我們的父輩用他們的脊梁撐起了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)過去的30年，我相信宜興環(huán)保人在未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一定還會發(fā)揮重要的作用。最后一首詩是我自己寫的，“策馬揚鞭逐夢首，指引江山未可知。”目前，宜興的環(huán)二代都成為了很好的朋友，不僅是朋友也是兄弟，我相信宜興環(huán)保企業(yè)一定會創(chuàng)造一個共贏的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

宜興環(huán)保企業(yè)如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)？

成衛(wèi)東：現(xiàn)在環(huán)保更傾向于效果導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向，市場前景很好，但同時我們也面臨很多新的情況。比如說資本的介入，野蠻人的沖擊。在這么復(fù)雜的情況下，宜興環(huán)保企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，怎樣崛起，將會碰到哪些困難？怎么去克服？

邵焜琨：堅守宜興精神，成就更偉大的夢想

邵焜琨：宜興環(huán)境人精神有兩個關(guān)鍵詞：第一個是“工匠”精神，不忘初心。第二是“草莽”精神。我認(rèn)為我們宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有非常突出的特點，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是一個夢想，更是一種情懷。宜興很多環(huán)保企業(yè)在發(fā)展中，不僅是為了金錢，更多的是為了自己的夢想，是一種使命感的延續(xù)，這種延續(xù)讓我們瘋狂的付出，希望為身邊的人創(chuàng)造財富，改變社會，我覺得這是宜興環(huán)境人精神中很重要的一方面。另一方面，現(xiàn)在比較受關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，既然有“+”就是落眼于宜興制造業(yè)的基礎(chǔ)，這也是宜興區(qū)域發(fā)展的優(yōu)勢。

成衛(wèi)東：2012年我來宜興，跟邵焜琨接觸，他剛留學(xué)回來接手爸爸的生意。他的想法，我認(rèn)為代表了年輕企二代的未來，相信宜興的未來一定會更好。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要二次崛起，宜興環(huán)二代在崛起中會扮演什么樣的角色？

邵焜琨：我認(rèn)為宜興環(huán)二代可能更多起到一種承上啟下的作用。承上，父輩和前輩們?yōu)槲覀兇蛳铝艘黄剑屢伺d環(huán)保產(chǎn)業(yè)美名遠(yuǎn)揚。另外我們總希望讓客戶看到宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)在發(fā)生改變。但過去大家會覺得作為傳統(tǒng)制造業(yè)，可能宜興環(huán)保企業(yè)還不夠開放，要與資本嫁接還有一定距離，但是借著這樣的一個轉(zhuǎn)變，從1.5代開始到二代將會有一個良性的轉(zhuǎn)變。

凌建軍：有情懷，更要堅持

凌建軍：這么多年走過來，宜興的每個環(huán)保企業(yè)都想做大做強。我認(rèn)為政府的引導(dǎo)很關(guān)鍵，宜興環(huán)保企業(yè)發(fā)展要更多向人才傾斜，當(dāng)然這一過程中壓力會很大，企業(yè)未來的發(fā)展，更應(yīng)該走出去。宜興受地域的影響，人才方面是弱勢，但不一定把工作只放在宜興，我們也可以放在北京，宜興環(huán)保企業(yè)家呀走向更大的舞臺，要做大做強，更重要的是思想上的解脫。未來發(fā)展要有情懷，更要要堅持，明天的宜興一定會更好。

王凱軍：對的模式很關(guān)鍵

王凱軍：關(guān)鍵宜興企業(yè)家要有自己的定位和想法，像一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“小米”最開始雷軍做軟件，到了制造業(yè)以后，五年市值一千億美元。這就是找到了好的發(fā)展模式。 

成衛(wèi)東：上個月采訪博天環(huán)境趙總，當(dāng)時談到兩個模式，一個是小米模式，一個是蘋果模式，包括趙總現(xiàn)在做的手環(huán)，都在按照蘋果的模式在做，用最好的材料，最好的人工做最好的東西，讓高端消費者去購買。但是小米走了另外一條路，不是蘋果模式，做互聯(lián)網(wǎng)+，用新的商業(yè)模式在做，掙互聯(lián)網(wǎng)和軟件的錢。

王洪春：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要發(fā)展首先要找到平臺

王洪春：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要發(fā)展首先要找到平臺，宜興現(xiàn)在大部分是小平臺，如果還按目前的做法做的話，會做的很慢。如果想做大，沒大平臺是不行的。我一直在想，如果我當(dāng)時在上海不回來的話，可能我發(fā)展的會更好。平臺指兩種，一個是公司的平臺，一個是外部的平臺。未來宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是宜興企業(yè)家精神的一種蛻變。

朱旭峰：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，需要企業(yè)家思想的轉(zhuǎn)型

朱旭峰：宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，首先應(yīng)該從思想轉(zhuǎn)型開始，特別是環(huán)保企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)型。我說對環(huán)保又愛又恨，其實是針對宜興環(huán)保企業(yè)家本身，我很愛你們，也很恨你們。恨的深，愛的越深，愛的死去活來。我和宜興企業(yè)家近距離接觸交流后，感覺到這些企業(yè)家很聰明，但是有的時候太聰明；也很精明，但有的時候太精明。所以宜興環(huán)保企業(yè)要改良。

第二要重構(gòu)。今天探討宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，我覺得是一件好事。首先要解決宜興環(huán)境人的崛起，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是“近親繁殖”的結(jié)果，所以是自己內(nèi)部的競爭。

宜興過去幾十年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直在徘徊，實際上核心問題是思想。今天可能非宜興的專家和企業(yè)家都在這里，宜興人才輩出，出了很多專家教授，但是我認(rèn)為宜興的發(fā)展環(huán)境太安逸。剛才凌建軍講的，我也贊同。在宜興能混下去的人都留在宜興，在宜興混不下去的就離開宜興，一不小心就混出個大科學(xué)家、大企業(yè)家。徐悲鴻就是先到上海，再到法國，然后成為了大畫家、大藝術(shù)家。所以宜興一定要改良，宜興人不缺智慧，需要把外來資源整合起來。

宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)不完全是宜興人在做，宜興環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？我認(rèn)為，原來宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)融不下去外面的要素，外面的要素到宜興不會健康生長。

但可喜的是，我看到了轉(zhuǎn)型，大家在協(xié)同合作，看到企二代不僅有世界眼光、國際思維，也團結(jié)在一起。宜興環(huán)保企業(yè)的格局要放大，優(yōu)勢也要發(fā)揚。這其中，宜興企業(yè)家的格局更應(yīng)放大，一種是雜交，轉(zhuǎn)基因，還有一種是嫁接。我們宜興有很多畫家，現(xiàn)在北京都有工作室，但根在宜興。我在徐悲鴻家鄉(xiāng)待了很多年，徐悲鴻的兒子跟我說，“北京很多家長為了培養(yǎng)小孩做大畫家，都來找我。宜興出了那么多文人、藝術(shù)家，是不是能把孩子送到宜興待一段時間？”一方面我們要到北京去學(xué)習(xí)。另一方面，我們要把環(huán)保資源引進(jìn)到宜興來發(fā)展。

宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅代表宜興，也要代表整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，甚至走向國際。因此我們要思想轉(zhuǎn)型，很重要的一點就是格局要大，胸襟要寬。

成衛(wèi)東：思想的碰撞會讓宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)更好確定方向

成衛(wèi)東：通過討論，在座企業(yè)家也基本達(dá)成幾個共識：

1、要做大做強，首先思想上要有所轉(zhuǎn)變，尤其是宜興環(huán)保企業(yè)家更要做到思想轉(zhuǎn)變。

2、要不斷走出去，同時也要積極引進(jìn)來。要善于借助外部平臺。

3、堅持追求極致化的精神。首先要把自己的事情做好，這樣才會有好的平臺，這就是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來和出路。

由于時間的原因，對話內(nèi)容雖然沒有涉及到具體的商業(yè)模式，但是這樣的對話是思想的對話，思想能夠達(dá)成一致就找到了方向，未來雖然還有很長的路要走，但我們在前進(jìn)，宜興就有可能有美好的未來。

編輯：李曉佳