兆盛不在大名鼎鼎的高塍鎮，也不在名企云集的環保產業園，而是在一個我們從未有過交集的周鐵鎮。那天，天降小雨，在江南縣城的背景下，一路上，我們的心里稍感沉悶。進入兆盛，董事長周兆華矯健的步伐、洪亮的聲音，讓我們感受到更多活力，老先生身上洋溢的熱情，讓采訪變成熟人間的敘舊。這是種美好的感受，也是個美好的開局。

可愛的“老頭子”

首先見到的是周兆華的兒子，兆盛集團總經理周震球。交談中一位老人推門進來，胖胖的，滿臉笑容，旁邊的員工介紹，“這是小周總的爹”，老人不禁哈哈大笑。這樣的介紹出乎我們意料。沒錯，這就是老周總周兆華。“這個老頭子沒什么架子，我們是老伙計了”，坐在旁邊一位周姓的老員工樂呵呵得跟我們說。他年輕時和老周總一個生產隊一起做木工，1995 年開始和老周總一起創業，看得出來他們更像是好哥們兒。

“我知道你們，上次設備評選我還去領獎發言了。”老周總這句話把我們帶回了之前的設備評選現場，作為獲獎嘉賓代表，他從口袋里掏出一張小紙條，“我普通話講不太好，所以準備了小紙條”，他的發言讓現場氣氛活潑起來，主持人忍不住說：“周總您真可愛”。 “可愛的老頭子”是他給我們的第一印象。

53 歲開始激情創業

與很多人年紀輕輕開始創業不同，創辦企業時，周兆華已經53 歲了。

“1987 年，村里拆遷改造。我們拿到了一些補償款，但沒有了土地。怎么辦？給別人打工還是自己創業？那時，我想還是給自己打工、當老板更好一些。”談起創業的初衷，周兆華有些感慨：“做了一輩子農民，到頭來，扔下土地，自己打工，也有些無奈，畢竟沒有土地了，這或許是一個好機會。”

一個樸素的發展愿望，讓周兆華在53歲時開始了激情燃燒的歲月。那時起，他就做起了銷售，跑業務，拉上一個生產隊的幾個人，大家一起跑。忙不過來，便再找幾個人幫忙，后來越做越大，就辦起了工廠。

“兆盛的一路還算順利，宗慶厚也是50 多歲創業，我也是，我算比較幸運。”老周自比創業大家，他滿臉微笑，為自己當年的選擇而自豪。

成立之初，兆盛掛靠在一環環保。經過一定時期的發展，周兆華覺得需要有自己的公司和品牌。2002 年，他最終決定帶領團隊單干。那時候，兆盛是個新公司，沒有名氣，除了早期積累的客戶，一切都是新的。

為了打響品牌，2003 年，兆盛建立起新辦公樓，計劃邀請全國一大批專家和客戶單位做交流聯誼，但非典的發生讓這個計劃被迫“流產”。“我們很多請帖發出去沒有回復，到北京去邀請的員工差點回不來。”但這并沒有阻擋他們宣傳的渴望，非典過后，周兆華和兒子帶著團隊主動出擊：“你們來不了，我們就去”，一家家走訪，起到了一定的效果。

獨立后的那段日子，是周兆華認為最困難的日子。但跨越之后，周兆華和周震球都覺得，那是一個必然的過程。他們能做的，就是堅持不放棄，努力做好各種準備。

做企業要能吃苦

在外人眼里，兆盛的發展還算順利，但跟隨周總多年的員工介紹，當年這爺倆沒少吃苦。兆盛所在的周鐵鎮離宜興縣城比較遠，通訊設備不夠發達，每次有客戶來考察時，老周總和小周總就親自到加油站等候迎接。

有一年夏天，客戶約好傍晚來，兩位周總下午便提前到加油站等候。路邊蚊子很多，當時還很年輕的周震球被蚊蟲叮咬得有些不耐煩。周兆華只說了句：“耐心等一等，客戶是來送錢送項目的，我們有什么理由拒絕他，這比你拎包出去跑輕松多了吧。”后來客戶因故繼續推遲到訪時間，他們就那樣餓著肚子、忍著蚊叮，在路邊一直等到了晚上七八點。

“創業者，要能吃得苦中苦，要對未來充滿熱情。”這是周兆華的價值觀，也深刻地影響了兒子周震球。據兆盛集團副總經理尹曙輝介紹，公司每周休息一天，即便如此，大部分時間小周總都還是在處理工作上的事，有客戶來時他也盡量親自陪同。對于兒子的優點，老周總也充分肯定：“他能吃下苦，這真得不錯。”

用“愛”點燃員工的激情

與宜興很多企業不同的是，兆盛的人員流動很小。

兆盛的員工告訴我們，為了招攬人才，公司下了很大工夫，周兆華要求高管做好傳幫帶，一次性買斷十年工齡、預付工資的情況在兆盛屢見不鮮。

“公司對我們很好”，幾位老員工都這樣跟我們說。羅總畢業后就來兆盛工作，他告訴我們，年輕時家里經濟條件不好，蓋房娶媳婦有困難，公司先預付工資讓他蓋房。16年來，不斷有企業高薪挖他，他都選擇了留在兆盛，“對這里不只是工作，有了感情，不想走。”

這樣的情況在很多員工身上都有。“年輕人最基本的問題就是買房娶媳婦嘛，他有困難公司就先給解決。”老周總、小周總都是這么簡單地解釋這件事。

“安居才會樂業，我們就想讓每一個員工都能買到車，買到房，有能力在城里生活。”這是小周總這位鄉鎮企業家樸實的期望，正是這樣的想法點燃了員工的激情，讓他們愿意付出自己所有的努力為公司發展做貢獻。

73 歲與兒子二次創業

現在的兆盛憑借格柵產品在行業內有了一定的地位，恰逢兆盛20 年，今年73歲的老周總準備二次創業，掛牌新三板，53 歲時的激情，在73 歲的時候再次燃燒。

“我們宜興就靠好產品”周兆華對宜興的產品充滿信心。周兆華認為，技術是企業的核心競爭力，要想發展的好，對技術和產品應該有更高的要求。他希望公司能夠投入更大的精力進行研發，“我還是那句話，只要不虧，就要搞新產品。”這個新產品，關于污泥處理處置。

周兆華的激情時刻在感染著兒子，周震球的開放也在改變著公司。

逐漸接手公司管理事務、激情投入工作的同時，周震球希望通過二次創業讓每一個員工的價值最大化。也正是在這樣的思想指導下，兆盛開啟了新三板計劃。“我們有很多業務員，各個崗位上的人自己發展，這樣才能發揮更多的想法”，周震球認為不一定老板說干啥就干啥。兆盛設立了決策委員會，協商決定公司重大項目。

而對于宜興固有的人才流動問題，周震球充滿自信：“人往高處走很正常，在行業中競爭才會發展。公司要講的是內在的吸引，用魅力留住員工。年輕人可以多出去走走，但是兆盛的大門為他們敞開。”

正是這樣的開放和自信，讓兆盛的老員工也對這位兆盛的未來掌門人充分肯定。

多位受訪老員工將周震球和周兆華這樣對比：老周總經驗豐富，小周總思想更前沿，愿意探索新事物。而周兆華提到的污泥處理處置等新業務，現在已經由周震球一手負責，目前公司分為格柵、污泥和區域環境治理三個事業部，明確了三個發展方向。

企業簡介：

兆盛集團始建于1995 年，由董事長周兆華、總經理周震球創建，是環保設備領域的開拓者之一。公司成立以來，一直根植于長三角經濟圈沃土，在時刻感受經濟發展脈動的同時，始終追隨者時代號角的召喚，關注行業動態，把握行業脈搏，不斷致力于環保行業的技術突破和產品創新，不斷壯大企業規模，現已發展成為注冊資金1.06 億元。占地10 萬平方米，年產值超5 億元，集研發設計、設備制造、工程總承包、水務投資為一體的集團企業。

編輯：成苗苗