“沒有資本的支持，環保可能只是個艱難而美麗的夢?！痹颇纤畡胀顿Y股份有限公司（以下稱，云南水務）總經理于龍在接受E20環境平臺專訪時如是說。作為云南省22年來第一家在港交所成功上市的國有控股企業，云南水務在2015年5月27日掛牌，首日即成功募集了超19億港元的資金，“認購率高”、“交投活躍”等光環紛然縈繞，時至今日，在2個月的大浪淘沙中，云南水務仍然在股票市場吸引著越來越多的資本目光。對此，于龍在企業上市以來首度發聲，回顧多年跋涉歷程，他坦言從準備上市到上市成功，再到對未來的籌劃，云南水務有太多的故事與期待，“上市，只是萬里長征第一步?！?/p>

云南水務總經理 于龍（攝于Hong Kong Exchanges and Clearing Limited港交所展覽館）

E20環境平臺：云南水務上市之后表現紅火，您覺得公司憑借什么得到資本如此青睞？

于龍：云南水務較早就踐行了公私合營，盈利能力強，而且當前國家大環境好。

“云南水務是一家混合所有制企業，”于龍說，企業性質在一定程度上也能彰顯出云南水務的個性，“我們較早就采用PPP模式運營過項目，而且較為成功。”于龍自嘲道：在PPP未曾普及的年代，我們與地方政企合作SPV公司，我們稱之為“二業主”。“那時PPP概念還沒有在國內普及，而我們做的恰是以這種政企合作的模式組建合資合作的平臺，針對特定目標進行投、融、建、管一體化運作的PPP平臺，而且收效很好?！陛^早踐行公私合營，積累多年經驗，云南水務已經獲得了政府與市場的雙重信任，于龍認為這是時間醞釀出的醇香。

“投資模式多樣、風控意識強、回收投資方式靈活，從而盈利能力強，”于龍表示云南水務能獲得資本青睞，不僅有時間的歷練，更有實實在在的根基：

其一，依照政府的需求設計投資模式，易于政府接受，合資合作，投資回收自然不是太大的問題；其二，公司的風險控制方面有專門委員會，項目風險評估時即使高管都不可干預，風控把握到位；其三，云南水務通過各種“聯姻”，讓投資回收途徑增多，而不再僅靠收費維持運營。

“云南水務的投資收益率高于傳統水務公司，平均在15%以上，”于龍還認為，估值高、認購率高、現金流好、負債率低等多方面共同構成的優良財務也是獲得資本青睞的關鍵點，“我們一直重視企業運營中的現金流和負債率兩個重要指標，重視內控，程序要規范、方法要合規，只有投資人看到公司的漂亮財務數據，投融資才好做。”

同時，于龍特別指出：“當然還有一個重要條件不可忽略——當前大環境好?！碑斍皣艺邔Νh保行業的支持，讓很多環保人都迎來了春天，“同行業的專業人士們學有所用的時代真正來臨了?！?/p>

E20環境平臺：上市不易，云南水務付出了怎樣的努力才獲得成功？

于龍：讓企業內外皆有轉變，是促成上市的重要條件。

企業啟動上市本身是有很大風險的，前期要投入巨大的人力、物力、財力，但卻不一定可以成功，幸運的是云南水務歷經一年多的時間終于還是做到了。于龍認為這些年作為一家改制的國有企業，內部外部都發生的各種轉變，讓云南水務成功上市多了一層保障。

外部的轉變過程是漫長的。對于一個混合所有制企業，外界對云南水務的態度經歷了從“誤解—懷疑—觀望”到逐步認同的變化過程?！皬淖畛鯗蕚渖鲜械浆F在，這種‘變化’一直在進行中，而且現在仍然存在一些‘不認同’?！庇邶堈J真地表示，面對這些，云南水務必須更加努力，更加強大！

由于原來是一家純粹的國有企業，公司原有的國企員工中有相當一部分同事在這幾年也是從“不拒絕、不信任、不參與”逐漸轉變為“理解、信任、參與、團結”。“這兩年我們要求最多的就是：統一思想、統一節奏。在準備上市的關鍵時期我們要求80多個二級公司，必須統一思想、步調一致，各二級公司在此期間不能發揮個性，按照總公司上市工作小組的要求嚴格執行，就這樣，在整齊劃一的節奏下，我們獲得了超強的執行力，短短幾個月的時間僅向聯交所提供的合規性文件就達到了1000份以上。”于龍回顧發展歷程，欣慰與驕傲溢于言表，“自2011年6月開始運作合資公司以來，我們的團隊在公司最關鍵的時期完成了重要的任務。”

“對于公司而言，上市只是企業進入資本市場的入場券”，于龍認為，“上市，只是萬里長征第一步?！弊尭嗟膰H、國內資本認識到云南水務，樹立起具有國際口碑的企業品牌才是關鍵，“要不斷再融資，通過獲得好的項目，獲得更多的資金；也通過優質的資金，獲得更好的項目。”于龍強調：“作為國有控股企業，我們一直很重視幫政府做一些關乎國計民生的事情，政府信任和企業信心是相互依存的”。

E20環境平臺：上市是萬里長征第一步，后續發展還需依靠核心競爭力。云南水務的核心競爭力是什么？

于龍：模式、團隊、技術三項修煉缺一不可。

“云南水務現在、未來看重的都是‘結構清晰、簡約適用的經營模式’和‘嚴謹、敬業的專業化團隊’配合‘性價比好的技術’。”于龍認為，經營模式、團隊、技術是運營好環保企業的三大重要元素，務必要講求三者的協調與配合，“在環保行業，我工作二十幾年，從未見過單靠技術就獲得成功的企業，沒有技術不行，沒有市場再好的技術也不行；因此，要因地制宜地運用技術、安排人員、設置模式。模式、團隊、技術三項修煉缺一不可?！?/p>

于龍認為，團隊尤為重要，“在中國做項目，做事業，重要的是團隊。團隊成員不僅決定了一個企業的執行力、專業度，也是塑造企業口碑和誠信度的關鍵。團隊，是云南水務現在與未來最為著力塑造的部分之一。”

E20環境平臺：在環境治理追求效果的時代，云南水務將如何應對？

于龍：按需求設置治理模式，云南水務有自信迎接效果時代到來。

“水十條”頒布之后，環境治理越來越以效果為導向，環保進入了效果時代。對于環保效果時代，于龍用一句話概括：“從環境承載力和環境容量倒推產業結構和產業布局的時代應該就要來臨，這或許是挽救中國生態環境的唯一出路。”然而于龍也指出了踏上這條路的艱辛：“這需要領導者的高度的專業水平、非凡的膽略和壯士斷腕的決心。”當前中國政府推行的一系列環保及相關政策，讓環保人看到了政府的決心，于龍表示：“今天我們對中國政府的決心和行業主管部門的專業水平有信心！”

談及應對效果時代的當前要務，于龍認為：“接下來，云南水務最主要思考的就是如何在現有的政策經濟環境下，采用最有效的技術手段在最短的時間內實現目標。”上市這個“萬里長征的第一步”就這樣被云南水務留在了身后，“在利好政策環境下，要更快地拿下并落地更多的項目?！?/p>

E20環境平臺：關于未來，云南水務有怎樣的籌劃？

于龍：邁向“大水務”，“一帶一路”國內外布局。

“大水務”的概念自云南水務參與洱海治理時就已萌生，“環保末端和前端以及全產業鏈的關系是一體化的，”于龍認為，大水務應該是將水環境治理整體化考量，“生態環境的保護要閉環管理、不能斷檔脫節。我們目前不僅投資了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投資了垃圾填埋、餐廚、垃圾發電等項目，即將收購和投資幾個垃圾發電項目?！庇邶執貏e強調，“這些項目與水務一樣，都是環保和再生利用的問題，我們有興趣、有方法、有信心做好大水務。”

不僅在水務全產業鏈方面，云南水務也將水務之“大”呈現在了發展地域上?！艾F在國家倡導一帶一路，”于龍指出，云南水務也在努力走向國家指引的發展方向，在國內外都有所布局，“國內方面，云南水務已在云南本地、山東、新疆、湖南、安徽、江蘇、福建、貴州等多省市均已啟動了項目投資，并達成了很多項目的合作意向；而國際方面，云南水務在泰國清邁已有2個自來水項目正在建設之中。在于龍眼中，“一帶一路”的發展理念讓云南水務有著獨特的區位優勢，所以首先選擇立足云南走向南亞、東南亞，“下一步再面向國際進行戰略收購。響應國家政策，在布局中掌握戰略資源?！?/p>

寄語

于龍：與君共勉，造福子孫

當被問及對當前環保界同仁有何寄語時，于龍表示：“希望同行業的朋友們，在目前這樣政策利好的大環境下，為我們的生態保護和環境治理作出更大的貢獻，為子孫后代留下更多的資源和美好的生存環境。”他認為，環境治理需要水、固、氣綜合考慮，更需要政府、企業、公眾共同努力，而作為一家剛剛成功登陸資本市場的水務企業，于龍表示做環保需要諸君共勉，“E20為環保行業提供了一個讓大家共同進步、共同發展的平臺，希望能在這個平臺上更廣泛、更深入、更靈活地與業內同行有更多交流與互動；更歡迎各界朋友、同行來美麗的云南旅游觀光，來云南水務考察、指導、做客！” 

云南水務簡介：

云南水務，即云南水務投資股份有限公司，成立于2011年6月，是中國云南省領先的城鎮污水處理及供水行業綜合服務商之一，及云南省政府在污水處理及供水分部的核心投資及營運平臺之一。公司的業務包括四個主要分部，即污水處理、供水、建造及設備銷售以及其他（包括O&M污水處理、供水及市政垃圾處理項目），涵蓋水務行業的全范疇，包括原水供應、自來水供應、污水處理、工程服務、設備銷售和系統集成。2015年5月27日，云南水務在香港證券交易所成功上市，股份代號：06839。

編輯：任萌萌