【對(duì)話】趙笠鈞：對(duì)現(xiàn)在的掌控取決于對(duì)未來(lái)的把握

時(shí)間：2015-03-20 15:22

來(lái)源：E20環(huán)境平臺(tái)

作者：成苗苗

編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時(shí)代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬(wàn)億級(jí)環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)有效需求？企業(yè)如何抓住時(shí)代機(jī)遇，站對(duì)風(fēng)口，成就“大未來(lái)”？ E20環(huán)境平臺(tái)特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對(duì)話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。

聽君一席話，勝讀十年書。

文/成苗苗

本文為對(duì)話博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞。

E20 環(huán)境平臺(tái)：趙總您好。最近大家都在提一種說(shuō)法“博天現(xiàn)象”，這些年博天面臨快速增長(zhǎng)，您認(rèn)為哪些因素促成了這樣的增長(zhǎng)速度？

趙笠鈞：這些年博天的營(yíng)業(yè)收入從2010 年的2.1億到2014 年的14.5 億，到2015 預(yù)計(jì)25 億；員工人數(shù)從2011 年242 人，到2013 年993 人，再到2015 年近1400 人，短短幾年，博天獲得了比較快速的增長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程中我認(rèn)為有三個(gè)原因——混合的動(dòng)力、合伙的魅力、共同的未來(lái)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：對(duì)于混合，我們知道博天在結(jié)構(gòu)上經(jīng)歷過(guò)幾次變化，請(qǐng)您具體跟我們談?wù)劇?/p>

趙笠鈞：博天環(huán)境有很多故事，過(guò)去十九年中，公司結(jié)構(gòu)上就發(fā)生過(guò)比較多的變化。最初的博天環(huán)境是隸屬于北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)的國(guó)有控股企業(yè)，2000 年與美國(guó)最大的環(huán)境咨詢公司美華集團(tuán)（MWH）合作，美方持有60% 股份，變?yōu)橥赓Y主導(dǎo)企業(yè), 這是博天第一次混合。

美華集團(tuán)退出后，因虧損嚴(yán)重，以1 塊錢的價(jià)錢出讓股份，但接手者必須承擔(dān)近2000 萬(wàn)元美華的擔(dān)保債務(wù)。那時(shí)候我們管理團(tuán)隊(duì)不甘心公司就這樣倒閉，基本上把身家性命都搭上了，能抵押給擔(dān)保公司的都抵押，就這樣，我和我的團(tuán)隊(duì)接手了博天。

2005 年至今，博天環(huán)境在治理結(jié)構(gòu)上形成了混合所有制；2010 年，博天環(huán)境（當(dāng)時(shí)的名字是“美華博大”）股權(quán)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，國(guó)投創(chuàng)新投資基金公司成為股東；之后的博天不斷調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，具有央企背景的國(guó)投創(chuàng)新是博天的第二大股東，而國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)復(fù)星創(chuàng)富是博天的第三大股東。

E20 環(huán)境平臺(tái)：您剛剛說(shuō)混合是動(dòng)力，這幾次混合分別給了您和公司怎樣的動(dòng)力？

趙笠鈞：這每一次的變化，都讓博天獲益。美華集團(tuán)決定退出中國(guó)時(shí)，博天經(jīng)歷了一段困難時(shí)期，但回憶起來(lái)，我認(rèn)為不止是困境，雖然美華集團(tuán)中途退出，但我們還是非常感謝這家公司，他們給我們帶來(lái)了超前的環(huán)保理念、先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管控運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

美華集團(tuán)退出后我們不甘心公司就這樣倒閉，接手了博天，我覺得上帝是公平的，因?yàn)槲覀冊(cè)趶氖轮粋€(gè)良心事業(yè)。

之后國(guó)投的進(jìn)入，給博天環(huán)境帶來(lái)了一系列有利的資源。國(guó)投創(chuàng)新和復(fù)星創(chuàng)富成為我們的股東后，這樣的一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)公司的發(fā)展提供了非常強(qiáng)勁的動(dòng)力，所以我叫它“混合的動(dòng)力”。

E20 環(huán)境平臺(tái)：博天經(jīng)歷的這幾次變化，可能不僅是讓博天成長(zhǎng)，您個(gè)人從中有什么感悟？

趙笠鈞：今天對(duì)博天來(lái)講在經(jīng)歷了這樣的困難以后，在我內(nèi)心心路歷程上，每次都會(huì)覺得自己內(nèi)心的煎熬，但不管是為了面子也好，還是責(zé)任也好，總之覺得不能輕易放棄，如果你放棄了就是真的放棄了，你要堅(jiān)持下，哪怕這個(gè)時(shí)候你去跟股東講，跟其他可能的伙伴，包括對(duì)銀行去講，也許你自己的堅(jiān)守會(huì)得到支持。讓我特別感動(dòng)的是重慶水務(wù)，2005 年、2006年特別困難時(shí)，600 萬(wàn)銀行貸款到期我們還不了，也想不到別的辦法，那時(shí)候中關(guān)村擔(dān)保還沒有建立起來(lái)，我去找重慶水務(wù)跟客戶講我們遇到了這個(gè)困難。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)說(shuō)，你不講，如果客戶知道了都會(huì)很擔(dān)心，你還主動(dòng)跟客戶講？那個(gè)時(shí)候我們找了重慶水務(wù)，重慶水務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)了解之后說(shuō)“你們公司是非常誠(chéng)信的公司，項(xiàng)目做的非常好，我們?cè)u(píng)估了，我們支持你們沒什么風(fēng)險(xiǎn)”。這也是我們強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的原因，因?yàn)槠焚|(zhì)曾經(jīng)救過(guò)我們的命。今天來(lái)看品質(zhì)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，給我們帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。每次面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，堅(jiān)持做對(duì)的事情，在當(dāng)下可能有很多壓力，需要付出更多努力，但是你心中要相信，你堅(jiān)持做對(duì)的事情，未來(lái)呈現(xiàn)的結(jié)果一定是好的。

E20 環(huán)境平臺(tái)：您以前是在政府工作，在大家看來(lái)這都是一個(gè)“金飯碗”，您為什么后來(lái)決定離開政府專注于企業(yè)了？這個(gè)過(guò)程是不是有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

趙笠鈞：真正的轉(zhuǎn)變要從我個(gè)人的一段經(jīng)歷說(shuō)起。

2008 年汶川地震，那時(shí)候我還是城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)的成員，5 月22 號(hào)被派往四川抗震救災(zāi)。住在破爛不堪的房子里，每天余震不斷，晚上睡不著覺，因?yàn)槟悴恢澜裉焱砩蠒?huì)發(fā)生什么樣的余震。但就是這段經(jīng)歷，讓我開始思考了。人都說(shuō)四十不惑，那年我剛好四十歲，晚上躺在床上我就在想，如果今天晚上我的生命終結(jié)了，別人會(huì)怎么評(píng)價(jià)我？在那之前我更多的是追求個(gè)人名利，而公司從成立到2008 年，我的團(tuán)隊(duì)一直跟著我打拼，我覺得一直沒有為他們著想。經(jīng)過(guò)那段時(shí)間的思考，從四川回來(lái)，我決定專心經(jīng)營(yíng)公司，我有一個(gè)原則就是一定要讓我的每一個(gè)股東都享受公司過(guò)去的成長(zhǎng)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：您是怎么讓股東、讓員工享受公司成長(zhǎng)的？

趙笠鈞：我的解釋是讓員工成為公司的主人。博天每次引進(jìn)外部資本時(shí)都對(duì)公司關(guān)鍵崗位員工開放一部分股份。目前，博天已經(jīng)擁有83 個(gè)持股人。我曾經(jīng)有60% 的股份，現(xiàn)在稀釋到了20%。我相信對(duì)博天每個(gè)關(guān)鍵崗位的員工來(lái)講，公司就是他們自己的企業(yè)，有了這樣的體制機(jī)制，我們就擁有了一個(gè)共同的未來(lái)，現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)比我還要有激情，這就是合伙的魅力。

E20 環(huán)境平臺(tái)：相信有了這樣的體制，您的合伙人在未來(lái)會(huì)更加有干勁。博天成立有二十年了，過(guò)去的成績(jī)很明顯，對(duì)于未來(lái)您有怎樣的規(guī)劃？

趙笠鈞：這二十年博天雖然取得了一些成績(jī)，但過(guò)去的發(fā)展當(dāng)中幾度險(xiǎn)象環(huán)生，當(dāng)初我們?cè)?jīng)困難到全年只簽了一個(gè)合同，而且是在1998 年10 月19 號(hào)才簽訂。1995 年至1997 年，博天只服務(wù)一個(gè)行業(yè)，只有正大企業(yè)一個(gè)大客戶，東南亞金融危機(jī)來(lái)了，泰國(guó)企業(yè)正大退出，博天就失去了業(yè)務(wù)。經(jīng)歷過(guò)這個(gè)“生死關(guān)頭”之后，我們就開始反思：客戶單一，行業(yè)單一造成了博天的困境。所以從1999 年起，我們開始真正拓展業(yè)務(wù)范圍。我也感覺公司無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，對(duì)未來(lái)應(yīng)該盡早作出趨勢(shì)判斷。

基于這樣的教訓(xùn)，博天開始重新思考定位，確立了水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略。我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)講，我們專注在水的方面，但在水領(lǐng)域我們又要做縱向和橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整和拓展，目前我們已經(jīng)形成了“天元大中華”的業(yè)務(wù)構(gòu)成，即博天工程、博元裝備、博大科技、博中資本、博華水務(wù)，分別負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)、環(huán)保設(shè)備研發(fā)、生態(tài)修復(fù)、投資并購(gòu)與業(yè)務(wù)整合、水務(wù)資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：現(xiàn)在大家討論未來(lái)，都在談新常態(tài)，隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨，環(huán)境產(chǎn)業(yè)之前的政府、環(huán)保企業(yè)二維關(guān)系時(shí)代，正在演變?yōu)檎h(huán)保企業(yè)、民眾的三維關(guān)系時(shí)代，在此背景下，博天如何建立新的三維平衡？

趙笠鈞：新常態(tài)下，B2C 可能會(huì)變?yōu)椤癇2 大C”。為此，我們成立了博樂寶公司，專注于提供家庭環(huán)境整體解決方案，公司產(chǎn)品涉及智能凈化設(shè)備、智能穿戴設(shè)備、健康食品及健康檢測(cè)設(shè)備等，開辦“健康水行動(dòng)”活動(dòng)，為每個(gè)家庭提供最健康的飲用水。同時(shí)依托于集團(tuán)在環(huán)保行業(yè)20 年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)積累，設(shè)立博匯檢測(cè)，成為區(qū)域布局最廣的水環(huán)境企業(yè)之一。

不同的版塊需要不同的管理和人才，設(shè)立多個(gè)分公司專門負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)，可以吸引不同的人才，實(shí)施不同的績(jī)效考核制度，從而優(yōu)化管理。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，現(xiàn)在博天已擁有28 家分公司，近1400名員工。

E20 環(huán)境平臺(tái)：28 家分公司、1400 名員工，而且分散在不同的區(qū)域，對(duì)于這樣的企業(yè)，從管理上有哪些問(wèn)題？

趙笠鈞：這1400 人對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著巨大的壓力，快速增長(zhǎng)帶來(lái)文化的稀釋是我最擔(dān)心的問(wèn)題。

E20 環(huán)境平臺(tái)：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題您是怎么避免的？

趙笠鈞：為了增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力，我要求博天各地分公司裝修風(fēng)格保持一致，進(jìn)到博天在全國(guó)各地的任何一個(gè)辦公室，看到都是一樣的風(fēng)格，一樣的文化，一樣的精神面貌。我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：我們開28 個(gè)分子公司很容易，但是我們能不能把28 個(gè)分公司子公司開成同一家公司，做出來(lái)項(xiàng)目品質(zhì)都是一樣的，這個(gè)對(duì)我們是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。于是，我們采取了分布式管理，對(duì)分布式的管理我們要求內(nèi)聚最強(qiáng)，就是每一個(gè)事業(yè)部都非常強(qiáng)；第二協(xié)同最佳，一旦我們需要區(qū)域間的合作的時(shí)候，要有很好的協(xié)同性；第三整體最優(yōu)，有些單元的工作需要他們做些放棄和犧牲的時(shí)候，要求大家有整體最優(yōu)的思想。我們博天做了這些探討和努力，有這么一群可愛的人，才得以在快速發(fā)展的時(shí)候保證品質(zhì)，保證文化。”

E20 環(huán)境平臺(tái)：博天二十年的成績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)很吸引眼球。現(xiàn)在有了清晰的戰(zhàn)略布局和先進(jìn)的管理辦法，對(duì)于未來(lái)，您覺得博天是否準(zhǔn)備充足了？

趙笠鈞：有了這樣的發(fā)展，博天是不是可以高枕無(wú)憂了？我不這么認(rèn)為，其實(shí)現(xiàn)在我們比任何時(shí)候壓力都大。今天我們真的站在了對(duì)的風(fēng)口，大時(shí)代，大資本，大市場(chǎng)。然而目前國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)還很小、很分散。前些天我看到一組環(huán)境商會(huì)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)水、固廢、大氣行業(yè)沒有一家收入超過(guò)300 億的企業(yè)，所有水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司收入總和僅為260 億。規(guī)模太小，沒有足夠的力量進(jìn)行研發(fā)工作、吸引儲(chǔ)備人才，環(huán)保行業(yè)正處在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，長(zhǎng)此以往不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要競(jìng)合融通。到2020 年，我相信到時(shí)中國(guó)會(huì)有一家公司的收入超過(guò)今天所有水務(wù)行業(yè)的總和，也會(huì)有市值超過(guò)千億的公司，整個(gè)行業(yè)也需要有這樣的信心和勇氣。當(dāng)然博天也會(huì)努力，現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)比我更有激情，我想說(shuō)一句話——博天為未來(lái)而來(lái)。

對(duì)話系列文章：

新時(shí)代下，如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)？--與18位環(huán)境企業(yè)掌門人對(duì)話

【對(duì)話】李新民：新常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)要有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

【對(duì)話】王灝：新常態(tài)下，如何構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)的PPP模型？

【對(duì)話】余紅輝：成為世界500強(qiáng)環(huán)保企業(yè)，需要有一種理想

【對(duì)話】李力：“非常態(tài)”將成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”

【對(duì)話】陳良剛：環(huán)保最好的營(yíng)銷是給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

【對(duì)話】廖偉豪：大投資、高技術(shù)門檻的項(xiàng)目將成為外資軍團(tuán)的主攻方向

【對(duì)話】王元珞：跑贏“新常態(tài)”，企業(yè)要做先行者和引領(lǐng)者

【對(duì)話】喬德衛(wèi)：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密在于品牌

【對(duì)話】張開元：為藍(lán)天碧水有所必為有所不為

【對(duì)話】孫明華：科技研發(fā)必將成為環(huán)境領(lǐng)跑企業(yè)價(jià)值核心