在我國，創新發展排五大發展理念的首位，那么，什么是創新？在水行業，為什么有些技術創新可以被大家快速而廣泛地接納？在企業的創新之路上，需要考慮哪些因素？正處在變革中的環境產業蘊含著哪些創新發展的機遇？

2019年3月23日，在“2019（第十七屆）水業戰略論壇”上，清華大學教授王凱軍發表了題為《創新發展與企業的創新之路》的精彩演講，演講實錄全文共分上下兩部分，此為上篇，主要闡述創新與創新的基本規律，明天將繼續推出王凱軍對企業創新之路和環境產業創新機會的分享，敬請關注。

王凱軍

關于創新，習總書記曾指出，要把關鍵技術掌握在自己手里，不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天，不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平，更不能做其他國家的技術附庸，永遠跟在別人的后面亦步亦趨。我們沒有別的選擇，非走自主創新道路不可。

在我國的各行各業，習總書記所提到的現象比比皆是：引進國外十幾年前的“先進”技術，好不容易實現了本土化應用，結果這一技術在國外又完成了新一輪創新，我們接著追趕。要如何打破這樣的輪回？“只有創新、創新、再創新。”

王凱軍提到，這兩年國際上，特別是國際水業，也越來越重視創新。2018年9月，在第11屆IWA世界水大會上（IWA World Water Congress），厭氧氨氧化技術和好氧顆粒污泥技術的重要推動者——荷蘭教授Mark van Loosdrecht發表了關于技術創新的精彩演講，他表示，創新是指在實踐中成功應用的想法和理念，而發明只是一個注冊了ID號的設想。同時Mark認為，創新需要三大驅動力——好奇心、技術挑戰和市場需求，這三大驅動力就好比解決通用問題的三步思考法則——WHY, HOW和CAN。

Mark van Loosdrecht

會上，王凱軍詳細分享了他在荷蘭的博士師兄Prof.Cees Buisman教授有關創新規律的研究成果。通過研究，Buisman得出水行業創新的第一個基本規律，即水科技技術成果轉化是一個長期過程，需要歷經應用研發階段、中試研究、示范工程、早期應用、快速推廣、成熟應用六大階段，而在技術發展的每個階段，推動發展的主要角色是不相同的。令人遺憾的是，通過案例分析得到的結論是，大多數技術要走完這六個階段，一般需要11-16年的時間，在風險投資眼里，這個技術要跨越2-3個投資周期，這是很難接受的。

對此，王凱軍以其研究組的相關數據為例進行了論述。他提到，在污泥熱解設備的研究中，從熱分析儀、到小試，兩段催化集成、再到移動式熱解中試、工程示范等，算下來需要十余年。同樣，在管式UV/O₃高級氧化技術與設備研究中，從實驗室逐步拓展至工程示范也歷經了十余年。

眾所周知在國內，王凱軍教授一直致力于厭氧消化技術的創新與成果轉化，而在這一研究方向上，從2009年至今的十年間，他的課題組已累積投入碩士、博士、博士后共計20人次，累計500人/月。“可見，技術創新的投入大、歷時長，成果才能顯現。”

Buisman教授通過對過濾技術、生物除磷、熱水解、SBR等六種水處理技術創新規律的研究發現科技成果轉化的重要驅動力，即需求和價值，而這其中，危機(社會需求)驅動，能夠將創新推廣過程縮短一半。王凱軍表示，水處理技術最強勁的發展驅動力是社會需求，而需求又是由危機和認知推動。

以Nereda工藝作為例，好氧活性污泥技術的開發過程，是產學研的完美結合。而該工藝從實驗室到工程應用，前后歷經20年時間（從1993年到2013年）。

據了解，荷蘭代爾伏特理工大學(TU Delft)對好氧顆粒污泥技術的研發工作始于上世紀90年代中期，1999年，Mark發布首篇好氧顆粒污泥的學術文章。2005年與荷蘭某公司合作率先推出了基于好氧顆粒污泥中試技術的Nereda工藝。2008年，世界上第一座采用Nereda工藝的市政污水處理示范工程——南非Gansbaai污水處理廠投入運行，效果穩定且出水水質良好。2013年，這一技術開始在商業推廣。

他統計了在1998年到2017年20年間，好氧顆粒污泥研究的英文學術文章達到2000篇，中文文章1000篇。假設一個研究團隊平均發表5篇文章，可以看到，在國際上同時進行這一研究的機構就達400個。那為什么只有荷蘭的Mark成功了？

對此，王凱軍給出了Mark自己得出的答案，Mark認為，學術界的制約創新因素主要有三點，一是受目前發Paper為導向的生存模式制約；二是學術界偏向于讓發明長期處于“充滿前景希望”的狀態；三是舍不得不放手，把技術藏在大學里，這樣技術是無法成為創新應用的。

所以Mark提出，創新需要橋梁式的人物將學校的知識與生產實踐的問題連接起來，形成讓工程師、科學家、產品經理和市場更好互動的創新合作模式。

 在創新合作模式上，荷蘭的經驗以博士生為中心的創新、多學科組織創新、企業參與創新、適度規模的創新研究主題和創造高度信任的合作機制。王凱軍認為，遵從和利用創新規律，必須以人為本，實現各個參與方的共贏是制度安排，會大大加快創新進程。

回歸演講主題，對于什么是創新，王凱軍特別認可管理學大師德魯克給出的精辟定義——創新是“使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動；如何改變現存物質財富創造潛力的方式都可以稱為創新；創新是創造一種資源”。

創辦僅僅十余年荷蘭的Wetsus這家研究院正是針對科技創新的特點，用科學的管理機制，形成分工明確，相互支撐的創新網絡，組織100多家企業，50多位教授，196名博士開展23個主題，62個項目的研發工作。目前，這一研究院已成為世界領先的水處理創新機構，成果轉化率達到40%以上，孵化企業27家。有意思的是，這家研究院每年的研發經費僅1500萬歐元，其中330萬來自于企業。

如果按照彼得·德魯克的定義來理解創新的話，王凱軍認為，我國最大的創新可能是改革開放，因為改革的每一項舉措都使物質生產和能力得到增值。而為什么活性顆粒污泥技術能夠在過去5年里有50多座污水廠采用了該工藝進行新建或改造，迅速而大范圍地被應用，恰恰是因為它確實降低了70%的土地使用，降低了30%以上的污泥處理費用。

下篇：王凱軍：企業創新之路及環境產業蘊藏的創新機遇

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【專題報道】2019（第十七屆）水業戰略論壇

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編輯： 趙凡